Zukunftspläne prüfen und Einfluss nehmen
Verkaufs- und Investorenprozesse
Wir begleiten Betriebsratsgremien und Gewerkschaften bei Verkaufs- und Investorenprozesse, prüfen die wirtschaftlichen Pläne und schaffen die Grundlage dafür, die Interessen der Beschäftigten frühzeitig und mit einer eigenen Position zu vertreten.
Frühzeitig Klarheit gewinnen
Orientierung in einer sensiblen Phase gewinnen
Ob Unternehmensverkauf, Einstieg eines Investors, Carve-Out oder die Einbindung in ein Joint Venture: Solche Vorhaben können die Zukunft eines Unternehmens grundlegend verändern. Wir helfen Betriebsratsgremien und Gewerkschaften dabei, die wirtschaftlichen Pläne zu durchdringen, mögliche Folgen für die Beschäftigten zu erkennen und den weiteren Prozess mit einer eigenen Position zu begleiten.
Verkaufs- und Investorenprozesse beginnen häufig unter hohem Zeitdruck. Zugleich sind viele Informationen vertraulich, noch nicht vollständig oder für den Betriebsrat zunächst schwer einzuordnen. Oft ist noch unklar, wer als Investor infrage kommt, wie das künftige Geschäftsmodell aussehen soll und welche Veränderungen geplant sind.
Eine frühzeitige Beratung schafft Zeit, um Informationen einzuholen, offene Fragen zu klären und die Tragweite des Vorhabens zu verstehen. So kann der Betriebsrat seine Beteiligungsrechte gezielt nutzen und eine eigene Haltung entwickeln, bevor wesentliche Entscheidungen bereits getroffen sind.
Konzepte, Annahmen und Risiken prüfen
Hat das Vorhaben eine wirtschaftliche Zukunft?
Wir analysieren die vorliegenden Verkaufs-, Investoren- und Finanzierungskonzepte und prüfen, auf welchen Annahmen sie beruhen. Dabei betrachten wir unter anderem Businesspläne, Investitionszusagen sowie Planungen für Personal und Standorte. Wir untersuchen, ob die einzelnen Bausteine zusammenpassen, welche Chancen und Risiken bestehen und ob das Konzept wirtschaftlich tragfähig erscheint.
Bei der Ausgliederung eines Geschäftsbereichs ist beispielsweise entscheidend, die bisherige Situation klar vom geplanten künftigen Unternehmen zu unterscheiden. Welche Leistungen und Strukturen bleiben bestehen? Welche müssen neu aufgebaut werden? Und reichen die vorgesehenen Mittel aus, um das Unternehmen langfristig erfolgreich aufzustellen?
Fehlen Informationen oder bleiben Annahmen unklar, entwickeln wir die notwendigen Fragen und klären sie im Austausch mit der Arbeitgeberseite. Die Ergebnisse besprechen wir regelmäßig mit dem Gremium. Dabei beziehen wir auch das Wissen des Betriebsrats über das Unternehmen und die betrieblichen Abläufe ein.
Die Folgen für die Beschäftigten erkennen
Beschäftigung, Standorte und Arbeitsbedingungen im Blick behalten
Ein wirtschaftlich schlüssiges Konzept sagt noch nicht, welche Folgen das Vorhaben für die Beschäftigten hat. Deshalb prüfen wir, wie sich geplante Veränderungen auf Arbeitsplätze, Standorte und betriebliche Abläufe auswirken können. Ebenso betrachten wir, ob sich Tätigkeiten verändern, neue Qualifikationen erforderlich werden oder sich Anpassungen bei Entgelt, Arbeitszeit und anderen Rahmenbedingungen abzeichnen.
Wir bewerten die Pläne sachlich und sprechen auch unbequeme Ergebnisse offen an. Wenn ein Konzept wirtschaftlich nachvollziehbar ist, benennen wir das ebenso wie Schwachstellen und Risiken. Unser Ziel bleibt, Beschäftigung und Standorte zu sichern und tragfähige Perspektiven für die Belegschaft zu entwickeln.
Eigene Positionen und Alternativen entwickeln
Den weiteren Prozess aktiv mitgestalten
Unsere Analyse soll den Betriebsrat nicht nur über das Vorhaben informieren. Sie schafft die Grundlage, um Investoren und Konzepte zu bewerten, eigene Kriterien und Forderungen zu formulieren und Alternativen zu entwickeln.
Während des gesamten Projekts stehen wir in engem Austausch mit dem Gremium. Wir bereiten unsere Ergebnisse in Präsentationsform auf, beraten zu den nächsten Seite 16 von 37
Schritten und unterstützen bei der Vorbereitung von Gesprächen und Verhandlungen. Auf Wunsch begleiten wir den Betriebsrat auch in diesen Terminen.
Entwicklungen nach dem Projekt verfolgen
Prüfen, ob Zusagen und Planungen umgesetzt werden
Unsere Begleitung kann über den Verkauf oder die Investitionsentscheidung hinausgehen. Gemeinsam mit dem Betriebsrat entwickeln wir bei Bedarf eine passende Grundlage, um die weitere Entwicklung zu verfolgen. Dazu betrachten wir wirtschaftliche Kennzahlen ebenso wie vereinbarte Investitionen und geplante Maßnahmen.
So kann das Gremium erkennen, ob das Projekt wie vorgesehen verläuft, Zusagen eingehalten werden und sich neue Risiken für Beschäftigung oder Standorte abzeichnen. Falls Handlungsbedarf entsteht, kann der Betriebsrat so frühzeitig reagieren.
Euer Unternehmen steht vor einem Verkauf, einem Investorenprozess oder einer weitreichenden Investitionsentscheidung? Sprecht uns jetzt an.
